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    阿米巴经营企业内训课程
    2014-12-08 12:49:51 发布   次浏览   来源:求是培训网   发布人:和英国际咨询机构 收藏 置顶 举报
阿米巴经营企业内训课程
  • 区域:江东区
  • 上课班制:随到随学
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:1个月
  • 授课对象:成人
  • 网报价格:¥100000    课程原价:¥100000
  • 咨询热线:15913121992
  • 课程详情
  • 机构简介
  • 地图信息
  • 网上报名



人人成为经营者——阿米巴经营模式
国内拥有最完整落地系统的阿米巴经营方案
授课导师:詹承坤【和英咨询集团董事长、首席顾问】
和英企业管理咨询有限公司(和英国际咨询机构)是中国经营管理咨询的开创者与引领者,是国内首家从“系统经营实战”角度为企业培养“高端经营人才”并导入阿米巴经营体系的专业咨询机构,是国内独家拥有阿米巴经营实学核心知识体系、专注于为本土优秀企业提供阿米巴的系统经营咨询和高端培训服务的专业咨询机构。其服务范畴涵盖阿米巴经营精品班、内训与项目导入咨询等等,公司遍及广州、深圳、上海、北京、大连、青岛、福建、江苏、成都、重庆等地,旗下中国阿米巴经营研究院由于其“实用、实效、实战”的培训咨询服务,被誉为“21世纪最有价值的研究院”。
理念:敬天爱人、知行合一
价值观:有信  舒心  尚行  生而为赢
阿米巴经营是系统性、分权式、精细化的经营管理体系,也是推动中国企业迈向效益增长型企业的最佳管理引擎,越来越多企业家正在着手建立阿米巴经营体系。如果企业正在导入或计划引入阿米巴经营体系,或正在探索“自主经营体”、“人人是经营者”、“利润中心”、“海尔模式”……等类似的经营管理模式,欢迎您尽早来学习阿米巴经营成功导入的经验、技术与工具,让阿米巴经营在贵公司落地生根,尽快开花结果。
【何谓阿米巴经营模式】
阿米巴经营模式是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。
【课程核心价值】
1、重塑企业文化价值,注入经营者思维——让全体员工“自发工作”
2、将大企业划小,优化组织管理——用“最少的人,做最多的事”
3、小组织独立核算,自负盈亏——让全体员工懂得“省钱、赚钱”
企业内训课程内容介绍
第一天
第一单元构建企业阿米巴经营哲学
1.1为什么阿米巴经营哲学可以创造高收益
1.1.1什么是阿米巴经营哲学
1.1.2怎么让一线员工学会阿米巴经营哲学
1.2阿米巴经营哲学如何给企业创造高收益
1.2.1复盘稻盛和夫拯救日航的全景案例
1.2.2当代企业经营者应该成为怎样的人
1.2.3为什么敬天爱人可以为企业创造高收益
第二单元阿米巴组织管理
2.1企业如何通过阿米巴组织授权经营
2.1.1传统行政组织架构与阿米巴组织架构有什么区别
2.1.2阿米巴组织设计必须满足哪三大条件
2.1.3阿米巴组织划分有哪些方式
★什么是阿米巴组织划分的四种形态
★什么是阿米巴组织划分的十类维度
★“倒金字塔”型的阿米巴管理链如何设计
2.2怎么培养企业阿米巴巴长
2.2.1如何发现&选择合适的阿米巴巴长
2.2.2如何培养&调换合适的阿米巴巴长
2.3阿米巴组织划分落地方案是如何炼成的
2.3.1阿米巴组织管理链如何设计
★阿米巴经营组织与承包制有什么区别
★阿米巴经营组织与事业部制有什么区别
★阿米巴经营组织与利润中心有什么区别
★阿米巴经营组织与成本中心有什么区别
2.3.2阿米巴组织划分实操演练
第二天
第三单元阿米巴经营会计
3.1企业实现独立核算机制的核心工具是什么
3.1.1阿米巴经营会计是人人都易学易懂的会计吗
3.1.2阿米巴经营会计、管理会计与财务会计有何异同
★阿米巴经营会计与管理会计、财务会计有何异同
★为什么经营会计是阿米巴独立核算机制的核心工具
3.2如何运用阿米巴经营会计报表进行工作现场改善
3.2.1《会计核算表》&《会计损益表》如何制作
3.2.2《会计核算表》&《会计损益表》如何分析
★差异分析——告诉你:经营计划为何总是不能实现
★赤字分析——负增长一定提心吊胆吗
★黑字分析——正增长一定高枕无忧吗
3.3阿米巴经营会计落地方案是如何炼成的
3.3.1员工如何运用阿米巴经营会计工具进行现场改善
3.3.2经营会计实操演练
第四单元阿米巴内部交易定价
4.1通过内部交易如何实现“内部市场化”
4.1.1建立“内部市场机制”的经营意义是什么
4.1.2如何区分“内部市场”&“外部市场”
4.2如何建立内部交易定价标准&运营体制
4.2.1如何确定阿米巴内部交易定价的参照标准
★如何制定企业阿米巴内部交易管理制度
★如何确定各个阿米巴自行定价参照标准
4.2.2企业阿米巴内部交易定价有哪些原则
4.2.3如何根据价值链建立阿米巴价格体系模型
★如何消除公共费用分摊带来的争议
★如何结合企业实际情况建立价值链模型
★如何构建科学完整的阿米巴内部交易价格体系模型
★内部产品定价比外面高,可向外部采购吗
★阿米巴小组的绩效与利益可以直接挂钩吗
4.3内部交易实操演练
第五单元企业经营问题解答
5.1重点内容回顾
5.2学员互动问答
詹承坤老师
★和英咨询集团董事长、首席顾问
★阿米巴经营(中国)商学院名誉院长
★阿米巴经营【中国落地】权威导师
★国内多家集团公司常年顾问
擅长领域:阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权、阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。
服务客户:华为、中兴、格力、新希望、海航、中外运、中国建筑、中国联合水泥、浙江传化、浙江天能、惠州华阳、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、马克华菲、荣信股份、以岭药业、星网锐捷、万果园、小猪班纳、玛雅房地产、华银酒店等等。
服务客户
经营智慧、企业魔方
雪莱特光电(股票代码:002076)  生产事业部总经理  刘由才
我之前参加过很多大大小小的培训,我个人觉得这次的课程非常震撼的,这次课程的学习氛围非常好,学员们之间的交流非常的多,每位同学之间都非常友善,具有“大爱”的精神。我们同学们私底下也组织活动,我想通过这样的亲密交流,对于阿米巴经营成功落地一定会有很大的推动作用。
另外,我们两位导师一位打开我们的哲学思维,一位教会我们具体落地的操作方法,这一切都是非常的实用,所以我们这次回公司的一个重大责任就是把“道”和“术”带回去。接下来我们公司还会不断安排员工过来参加阿米巴经营培训,希望和英能跟我们保持联系,我们都会逐步安排员工过来学习。
中石化(股票代码:600028)  上海给力石化总经理  张力中
我之前听过很多的阿米巴课程,今天我终于明白什么叫“场域力”,像我们这么和睦的团队,就是散发着一种场域力。这是我3天以来所学习到阿米巴经营的内涵。
腾迅(股票代码:HK0700)  旗下天迈互动  总经理  徐志勇
这3天的课程非常有价值,我是非常认真在听,因为毕竟阿米巴经营落地,最后还是需要工具来实现的;课程的内容很丰富,给到了很多操作工具,课后还是需要时间来消化,谢谢大家!
大连亿达集团  集团副总裁  张晖
我这两天跟老师交流了很多关于阿米巴经营的内容,他们给了我很大的信心,特别像我们这种IT行业,实施阿米巴经营会更好;我们这次来也是带着诚意的,希望阿米巴经营能带给我们很大的改变,然后这三天通过老师的讲解,给到我们团队4个人十足的信心,没有别的,回去好好在企业落地执行!

联系我时请说明是在求是培训网看到的,谢谢!

和英国际咨询机构 — 机构简介
和英国际咨询机构是阿米巴经营中国落地实践的先行者,拥有国内独家阿米巴经营实学核心知识体系;更是国内首家从“系统经营实战”角度为企业培养“高端经营人才”、导入“阿米巴经营”系统的专业咨询机构,并专注于为本土优秀企业提供阿米巴的系统经营咨询和高端培训服务。

   和英国际咨询机构是专注于国内阿米巴经营第一品牌的管理咨询机构,其服务范畴涵盖阿米巴经营的精品班、内训、项目导入咨询等服务,旗下设有和英阿米巴研究院及和英朗德合作社。和英阿米巴研究院由于其“实用、实效、实战”的培训咨询服务,被誉为“21世纪最有价值的研究院”。机构网络遍布北京、上海、广州、深圳、义乌、青岛、大连、佛山等地。

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